在“大众创业革新”的感召下，中国掀起了一股创业革新的浪潮，身边的不少同学朋友也加入了这股浪潮(江苏企业的不少同事都离开了去社会上革新，据了解做得很好)。据悉，国资委也已应国务院需要组织中央企业拓展双创。作为央企中的佼佼者，中国移动也一直在推进企业革新创业。之前，集团公司也紧跟年代时尚，组织内部自治。
1.西方思维和文化更重视办法论的考虑和提炼：在创业过程中，他们致力于研究是不是有可以提升创业成功率的办法；就像中国需要有四大创造一样，只重视理论而没打造化学、物理等专业的系统理论。后期西方基于如此的理论体系创造了飞机大炮，大家还用火药当鞭炮；真心期望有人最后能想出一个提升革新创业成功率的方法，能保证100%创业成功(受益率可能不高)。我感觉整个社会都会兴盛起来，每一个人都可以自主创业，而且他们一直在学习和考虑。假如不确定工作的成功率提升。一直都非常混乱。假如出去创业，能成功吗？怎么样才能成功？我目前能干什么？结合企业的一些实质工作，我想到了革新创业。近期看了《精益创业 |Theleanstartup》。整篇文章分为三章：视觉、控制和加速。愿景一章主要讲解了哪个是企业家，什么是新创企业，提出了创业管理的核心定义。创业需要精细化管理；控制一章重点讲述创业实践过程中，怎么样做好进步|策略|认知的循环，使可行商品的MVP和本钱最小化；怎么样分批加速章节的进步壮大，从小到大把握重点；还有不少想法，时间有限，与大伙推荐：
3.新创企业运营的不确定原因太多：不要组建职能部门(如营销、销售、信息技术、人力资源等)概念严格的公司。)，或者请人在各自的专业范围表演。新创企业的颠覆性、创造性和混乱局面可以管理，或者说，需要管理；单纯追求某个职能部门或个人的舒适，或许会产生“没人要的东西”，只能自娱自乐。团队的领导力尤为重要，决定着团队的生死。2.企业家无处不在：在不确定性的状况下，以发展新品和服务为目的的个人、团队和企业，都是广义上的企业家；几个小伙伴创业开发新品都是创业人士；在大企业内部成立的开发新品的新团队也是企业家；企业家的存在不止是为了制造商品、赚钱和服务顾客，也是为了学习怎么样打造一个可持续的企业。其实这是一种核心能力，拥有如此的能力可以适应各种工作；
4.正确看待新创企业生产力的办法：不是大家进步了多少，而是大家通过努力获得了多少被证实的认知。打造一个开发|测量|认知的循环系统，一个新的创业企业应该做的每一件事，包含每个商品、每个功能、每个营销推广活动，都被看作是获得“被证实的认知”的实验。这种“认知”是以什么形式保存下来并让团队的其他成员了解的，重点是类似的错误要反复出现。新企业的基本活动是将想法转化为商品，衡量顾客的反馈，然后意识到是应该改变路线还是坚持下去；